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      江西省投資集團有限公司對外公開省生態環境保護督察整改落實情況

      2021年9月6日至25日,江西省第二生態環境保護督察組進駐江西省投資集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)開展督察工作,并于2021年12月29日反饋了督察意見。集團公司黨委高度重視,認真制定方案,狠抓整改落實,高效有序推進各項工作?,F按照要求將督察整改落實情況予以公開。

      省生態環境保護督察反饋意見以來,集團公司黨委認真學習貫徹習近平生態文明思想,全面落實黨中央、國務院關于加強生態文明建設和生態環境保護的各項決策部署和省委、省政府相關工作要求,牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的發展理念,把督察反饋意見整改工作作為企業發展的頭等大事,形成了“主要領導掛帥、分管領導主抓、工作專班推進”的工作方式,督察反饋問題整改取得了階段性成效。截至目前,集團公司對照督察反饋意見梳理出的35個具體問題,按照時序任務要求已整改完成28個,其他問題正如期落實整改;交辦的17個信訪件,已全部解決;根據責任追究問題清單問責處理22人,其中,黨內嚴重警告處分1人、黨內警告處分6人、誡勉談話9人、談話提醒2人和書面檢討4人。

      集團公司黨委嚴格落實督察反饋意見整改工作,用高標準、嚴要求貫穿始終。

      加強組織領導,持續高位推動。集團公司黨委先后召開11次黨委會學習習近平生態文明思想,研究部署督察整改落實和生態文明建設等工作,成立了由集團公司黨政主要領導任組長的整改工作領導小組和紀委書記任組長的問責工作領導小組。集團公司黨政班子強化領銜督辦,多次前往現場實地調研、檢查和督辦整改工作。

      聚焦反饋意見,科學精準施策。集團公司對照督察反饋意見,研究制定了整改方案,分別向集團公司6個部門和10家板塊公司“點對點”交辦督察反饋問題,形成“1+1+N”整改方案體系,建立了以各級黨政主要領導負責制為核心的整改責任體系,把整改責任落到了具體企業上、具體責任人上。

      健全工作機制,提升工作效能。集團公司通過規范整改工作流程,嚴格整改銷號標準,統籌協調和專題推進各項整改工作,建立了“周小結、月分析、季報告”的調度機制、“全過程、全方位、全周期”的問效機制和“一個整改問題、一張銷號確認表、一本銷號臺賬”的銷號機制。

      堅持效果導向,強化資金保障。2021年9月以來,集團公司累計投入整改資金1.84億元,整改工作取得明顯成效。新高焦化實施推焦車機載除塵改造和揮發性有機物綜合治理項目;豐電二期新建設計儲煤能力23萬噸的鋼結構儲煤棚;信豐電廠完成廠區綠化和道路硬化工程;黑豹炭黑取得煤焦油利用豁免許可;原萍鄉焦化廠脫硫廢液完成合規處置;9座矸石山完成生態修復治理。

      樹牢生態意識,推動綠色發展。集團公司各級黨組織通過理論學習中心組、“三會一課”集中開展習近平生態文明思想學習,在微信公眾號和門戶網站發布70余篇有關生態環境保護的宣傳報道。關停豐城電業公司、新洛電廠、新洛磚廠和安源發電廠,全面淘汰落后產能。豐電三期和信豐電廠進入商業運營階段,實現煤炭清潔利用和煙氣超低排放,推動集團公司綠色發展。

      嚴肅執紀問責,倒逼責任落實。集團公司堅持規范問責、精準問責,將移交的5個責任追究問題分解為30個具體問題,制定問責措施37項;認真組織調查核實,召開各項會議10次,撰寫事實材料19份,形成調查報告19份;根據查明的事實,運用“四種形態”問責處理22人,涉及各級“一把手”10人。

      規范治理體系,提升治理能力。集團公司進一步規范危險廢物管理和建設項目環境保護監督管理,制訂環境保護工作實施方案,健全生態環境保護制度體系;加強環保合規管理,花鼓山煤業完善了洗煤工藝的環境影響評價,天然氣井岡山公司、遂川天然氣公司、江投能鏈贛州公司取得了環評報告批復,東電公司延續辦理了取水許可證;強化生態環境保護隊伍建設,制定環保崗位配置標準,配齊配強各級環保崗位人員。

      下一步,集團公司黨委堅持以習近平生態文明思想為指導,全面貫徹落實黨的二十大精神,扎實推進督察反饋問題整改工作。

      加強理論學習,思想認識再升級。集團公司把《習近平生態文明思想學習綱要》納入各級黨組織學習計劃,夯實理論基礎;結合《江西省“十四五”生態環境保護規劃》,安排集團公司2023年環保工作要點和落實意見,制訂2023年生態環境保護目標責任書;聚焦短板弱項,開展實務教學,提升環境保護崗位人員的日常業務能力。

      全力抓好整改,壓實責任再發力。集團公司嚴格銷號管理,持續做好銷號問題的跟蹤問效,堅決防止反彈回潮,確保整改成效經得起檢驗;認真落實《江西省礦山生態修復與利用條例》,嚴格矸石山生態修復全鏈條管理;強化監督問責,對時序滯后、責任懸空的,開展約談警示、掛牌督辦,對虛假整改、敷衍整改和表面整改的將嚴肅問責。

      創新工作舉措,整改效能再提升。集團公司在后續問題整改過程中,進一步將整改措施落實為具體任務,形成“問題、措施、任務”清單化管控體系。按月度分解任務目標,定期調度整改工作情況,實行“一月一交賬、一月一結清、一月一通報”;上線運行環保督察問題整改工作平臺,以大數據為抓手,由傳統的“任務上墻、掛圖作戰”轉向數字化的“一圖管治、上屏作戰”,助力督察整改工作水平再上新臺階。

      【相關附件】

      附件1 江西省投資集團有限公司貫徹落實省生態環境保護督察反饋意見整改進展情況.pdf

      附件2 中共江西省投資集團有限公司紀律檢查委員會關于對省生態環境保護督察反饋問題追責問責的報告.pdf



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