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      集團公司召開2023年工作會議

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      1月17日至18日,集團公司召開2023年工作會。會議深入貫徹落實黨的二十大精神,全面貫徹中央經濟工作會議以及省委經濟工作會議精神、省兩會精神,認真總結過去一年工作,研究部署2023年任務。

      受省委常委、贛江新區黨工委書記梁桂委托,贛江新區黨工委副書記、管委會主任肖玉文出席會議并講話。贛江新區黨工委副書記,省投資集團黨委書記、董事長揭小健主持會議并講話。省投資集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和作工作報告,黨委委員、副總經理易光藕作安全工作報告。

      會議表彰了省投資集團2022年度先進單位、安全生產先進集體、工人先鋒號班組、勞動模范和先進工作者。

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      肖玉文代表新區黨工委、管委會,對受到表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀,向一年來辛勤付出和默默奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝。他指出,過去一年,特別是去年6月以來,省投資集團堅決貫徹省委、省政府和新區黨工委、管委會的決策部署,聚焦主責主業、積極謀篇布局、主動融入新區,圓滿完成了全年各項工作目標任務,特別是在融入新區方面,“大融入”氛圍已經形成,“大開發”板塊初步成型,“大招商”格局加快構建。

      就省投資集團如何深入融入贛江新區的發展建設進程,肖玉文強調,要解放思想,以勇敢破局之心謀共贏之路。要破單打獨斗的格局,將省投資集團委托贛江新區領導和管理,是省委、省政府的重大決策部署,要以一家人的思想,在融入融合融洽中團結一致向前看,不能單打獨斗而要抱團取暖,共同發展;要破舉步維艱的困局,面對發展中的困難,埋怨沒有出路、解決問題才是王道,要堅定信心、下定決心、保持恒心,積極創造外部條件,共同努力走出困境;要破星火燎原的布局,省投資集團重組的公司多、細分行業多,產業布局廣,要抓住重點和關鍵,加快整合優勢資源,分清輕重緩急,持之以恒,久久為功。

      肖玉文強調,要轉變觀念,以系統破題之策求突圍之變。建立一套做事的章法,在省投資集團總部工作重心調整、職能完善,以及原有三級管控模式優化和支持政策獲取等方面加快形成具體可操作的方案,進一步優化內部運行機制,提高決策和執行效率,做到快決策、快落地、快推進、快見效。要研究一套自己的打法,在戰略上要高舉高打,國家級新區不是一般的開發區、高新區,而是肩負國家使命、承擔國家戰略的重要平臺,要圍繞園區專業運營商的定位研究開發模式,學習借鑒發達地區創新求變的先進理念和開拓開放的全球視野,突出城市建設、產業發展、科技創新三大主攻方向,精選賽道,強勢出擊。要探索一套創新的辦法,要善于算大賬、算長遠賬,把握“市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用”,找準政府與市場在改革中的結合點,不斷提升專業能力,通過“學技術、學商務、學財務、學外語”,做到“懂政策、懂產業、懂項目”,努力讓省投資集團成為新區人才最集中、最懂專業的地方。

      肖玉文強調,要勇挑重擔,以乘風破浪之勢建非常之功。全面動起來。省委、省政府對新區運行機制改革高度重視、高度關注,要對照運行機制改革目標任務,加快推動“小管委會+大平臺公司”盡快動起來。要立即干起來。省投資集團要勇挑重擔,全力以赴拼經濟、搞建設,切實把融入新區的成效體現在發展上、體現在直管區的變化上、體現在一個個具體的項目上,推動新區開發建設打開新局面、展現新風貌。導向要豎起來。引導和鼓勵干部職工積極投身新區大開發、大建設的主戰場,以奮發有為、大有可為的狀態,把優勢轉化為舍我其誰的氣勢,把資源轉化為滾滾流動的財源,把平臺轉化為干事創業的舞臺,進一步讓精氣神振奮起來,難點問題攻克下去,特色工作提升上來,優秀干部成長起來,真正在新區開發建設中打頭陣、當先鋒、作表率、立新功。

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      揭小健在總結講話中指出,過去的一年,2.5萬多名干部職工不畏風雨、攜手同行,接受一步步考驗、完成一個個挑戰、實現一次次超越。但更要深刻清醒認知當前形勢任務,全面把握推動集團發展的核心和關鍵。要看清楚“?!焙汀皺C”的關系,把握以“機”馭“?!钡膽鹇灾鲃?;弄清楚“穩”和“進”的邏輯,保持以“進”促“穩”的根本方向,要在新區大開發格局中進得更主動、攻得更堅決。

      揭小健強調,要突出“一個重心”,抓關鍵項目、創精品企業、建現代化產業。把謀劃集團現有產業發展和推動新區大開發統籌起來,全力做好降本增效大課題,堅決整頓清理一批長期低水平發展、低效率運行、低質量生存的小、散、軟、弱企業,堅決打贏產業升級攻堅戰。要堅持“兩輪驅動”,推進全面數字化、推動贛江新區大開發。把省委、省政府,贛江新區黨工委、管委會部署要求分解融入到省投資集團各領域各層次,推進全面數字化,力爭覆蓋范圍“無死角”,實現途徑“全場景”,目的成效“大穿透”;推動新區大開發,創新體制機制,主動立足新區、置身新區,拿出實實在在的工作舉措融入贛江新區大開發格局。要夯實“三大保障”,加強黨的建設、防范重大風險、增進職工福祉。持續深化三項制度改革,進一步深化各級總部機構作風建設,多謀有利職工敬業奉獻的“長遠策”,多聽事關職工安危冷暖的“心里話”,多干符合職工急難愁盼的“芝麻事”,堅持做到高線不可越,紅線不要碰,底線不能破。

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      曾昭和代表省投資集團經營班子作了工作報告。曾昭和強調,要以融入新區為主線,堅持戰略引領、蓄勢賦能,把握高質量跨越式發展的重要機遇。強化戰略引領,以“融合”驅動“融活”;堅持項目為王,以“并跑”推動“快跑”;強化一體招商,以“一?!睅印岸嗄堋?;圍繞產城融合,以“現在”舞動“未來”;突出園區運營,以“投資”拉動“城市”;爭取政策支持,以“各方”撬動“全盤”。要以重大項目為牽引,堅持聚焦主業、產融結合,形成高質量跨越式發展的強勁動能。要加快項目投資建設,不斷強基礎、固底板;做好穩產保供工作,堅持穩增長、促發展;積極做好融資保障,努力拓渠道、抓機遇。要以轉型升級為方向,堅持改革激活、創新驅動,培育高質量跨越式發展的內生動力。增強改革支撐力、考核牽引力、創新驅動力、產業競爭力。要以管理賦能為抓手,堅持降本增效、治僵扭虧,夯實高質量跨越式發展的發展根基。深化管理革新補短板,聚焦治僵扭虧強攻堅,突出挖本降費提質效。要以底線思維為準繩,堅持源頭治理、防控并重,筑牢高質量跨越式發展的安全防線。堅決打好安全生產“持久戰”,風險化解“攻堅戰”,信訪維穩“主動戰”。要以政治立企為根本,堅持黨建引領、強根鑄魂,強化高質量跨越式發展的根本保障。以更高站位加強政治建設,更實舉措強化基層黨建,更嚴要求推進管黨治黨,更大力度增進民生福祉。

      會上,15家二級企業圍繞自身主責主業作了發言。會議以視頻方式召開,在主會場參會的有集團高管、總部各部門負責人以及各所屬企業主要負責人、員工代表、受表彰的單位和職工代表共120余人;各所屬企業領導班子、中層干部、職工代表等分別在視頻分會場參會。

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